Pourquoi mener un entretien annuel ?

L’entretien annuel d’évaluation pour le salarié

• Le salarié échange avec son manager sur l’année écoulée, les missions confiées et la réalisation de ses objectifs.
• C’est aussi un moment où il peut faire le point sur ses forces, ses compétences et ses axes d’amélioration pour le futur. Cette autocritique est essentielle et contribue à son développement professionnel.
• Il précise ses souhaits en matière de formation et d’évolution dans son métier ou au sein de sa société.
• L’entretien d’évaluation peut donner l’opportunité au salarié d’évaluer son employeur. Cette pratique est utilisée dans certains grands groupes : on appelle cela « l’entretien à 360 ».
• Enfin, dans certaines entreprises, l’entretien d’évaluation est aussi l’occasion de renégocier son salaire.

• Promotion éventuelle
• Augmentation éventuelle
• Départ, avenir dans la société
• Explications diverses et résolution de conflit

L’entretien d’évaluation pour le manager

Pour le manager, l'entretien d'évaluation est un instant clé de sa politique de ressources humaines. En effet, cela lui permet de :

• Dresser un état des lieux des activités confiées au salarié
• Évaluer ses compétences par rapport au métier qu’il exerce
• Fixer les objectifs du salarié pour l’année à venir
• Lui donner les moyens de progresser dans son métier en mettant en place des plans d’accompagnement et en mettant en œuvre des formations éventuelles
• Évoquer l’avenir de chacun, et mettre en perspective les souhaits d’évolution des salariés par rapport à leurs compétences et à leur potentiel
• Promouvoir et fidéliser ses meilleurs éléments.

• Mon message est-il compris ?
• Qu'en est-il de l'avenir de mes salariés dans mon entreprise ?
• Quelles sont leurs aspirations, suis-je bien entrain de poursuivre mes objectifs ?
• Quel type de formation faut-il mettre en place ?

L’entretien annuel d’évaluation pour l’entreprise

• Pour les entreprises qui peuvent se le permettre, l’entretien d’évaluation permet d’adapter le plan de formation de ses collaborateurs. Les grandes tendances dégagées par les différents entretiens permettront de faire naître des besoins divers, auxquels il faudra répondre pour piloter au mieux l’activité.
• L’entretien d’évaluation est un outil de vérification pour s’assurer que l’organisation progresse vers les finalités qu’elle s’est fixée.
• Plus qu’un entretien individuel qui vise à contrôler l’atteinte ou non des objectifs d’un salarié, l’entretien d’évaluation est un véritable outil stratégique global pour l’entreprise, qui peut l’utiliser pour progresser et améliorer sa productivité.

Les entretiens annuels apportent à l'entreprise des réponses précieuses :

• Devra-t-elle recruter et sous quel délai?
• Doit elle mieux former, former différemment?
• Ses salariés sont-ils heureux?
• Quelle politique RH mettre en place ?

Conclusion

L’entretien d’évaluation a donc un intérêt et des objectifs propres pour chacun des acteurs de l’entreprise. Si son application est rigoureuse et que chaque partie s’y investit pleinement, cet exercice doit être bénéfique au salarié, à son manager et plus globalement à l’entreprise.  Alors accordez vous, préparez le dans les détails et sachez en tirer profit !